반응형 팀운영2 모든 회의 운영 지식은 회의에 가고 싶지 않다는 데서 배웠습니다. 서론: 집중하라. 그게 바로 좋은 회의를 관리하는 느낌입니다. 사람들이 본능적으로 회의 중간에 끼워넣는 수많은 작은 돌발 상황과 산만함을 다루는 것이죠. 여기 좋은 회의를 운영하는 몇 가지 팁을 소개합니다. 1단계: 기본 사항 'Powerfully Simple Meetings'를 읽어보세요. 거기에 모든 기본이 다 있습니다. 하지만 꼭 해야 할 한 가지가 있다면, 그것은 의제를 세우는 것입니다. 사전에 보내지 않더라도, 회의 시작 때 머리 속에서 즉석으로 타이핑해야 한다 해도, 여러분이 하고 있는 일에 대한 어떤 구조 없이는 사람들을 지휘할 권리가 없습니다. 2단계: 시간 관리 전체 회의 내내 시계를 초조한 에너지로 살펴야 합니다. 여러분은 무언가를 성취하기 위해 여기에 왔고, 분 단위로 시간이 흘러갈 .. 2023. 11. 3. 팀의 과다한 노력과 낮은 성과: 원인과 해결법 과다한 노력의 원인 불명확한 목표: 팀의 목표나 기대치가 명확하지 않을 경우, 팀원들은 잘못된 방향으로 노력을 할 수 있습니다. 비효율적인 프로세스: 불필요한 회의나 잦은 의사소통 방해, 복잡한 승인 과정 등이 작업 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다. 과도한 완벽주의: 완벽을 추구하는 것은 좋지만, 과도할 경우 생산성이 저하될 수 있습니다. 성과가 나오지 않는 원인 높은 스트레스 레벨: 지속적인 과도한 노력은 스트레스를 증가시켜 창의성과 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 리소스 부족: 필요한 도구, 교육, 지원 등의 부족은 성과를 나타내는데 어려움을 초래할 수 있습니다. 잘못된 평가 기준: 팀의 성과를 측정하는 기준이 부적절하면, 잘못된 방향으로 노력을 유도할 수 있습니다. 해결 방법 명확한 목표 설정: 팀의.. 2023. 11. 2. 이전 1 다음 반응형
